9月7日，湖南外建集团项目管理和经营管理会议顺利召开。会议对公司经营和项目管理情况进行了综合系统分析，并围绕着今年后4个月的重点工作，充分研判市场、分析问题、总结经验、谋划举措，确保实现全年目标。公司董事长、副董事长、公司高管、分公司负责人和项目部负责人参加了本次会议。

会上，分公司负责人和项目部负责人分别做了工作汇报，并对今年后4个月的工作计划做了详细的规划和介绍。

董事长在听取了各项工作汇报后，强调要继续按照集团战略规划和既定工作部署，围绕各项重点工作任务，逐一抓好贯彻落实。根据集团下阶段经营目标，他提出四个方面的要求：

01 看清市场形势 提升全方位认识

我们要善用自身资源集成优势，用创新的思维发现和投入到潜在市场。紧跟最新政策发展走向，寻求市场机遇，促进企业的综合发展，力争建立起有自身优势特点的运营模式，并结合自身优势提升管理的综合能力；

02 重视人才战略规划

加快人才队伍建设，提升人才的厚重感，保证整体战略实施；公司业务部门人员，要迅速进入角色，不断加强学习，增强业务能力，成为一支素质高、能力强、能打硬仗和胜仗的经营队伍；

03 战略落地

要做好战略规划、分解、实施，以科学可行的规划确保总体战略的落地；

04 凝心聚力促改革  齐头并进谋发展

希望在深化改革的基础上，进一步强化标准化管理理念，优化制度建设、流程建设，通过调整结构和管理重心，增强一线团队力量和独立开展工作能力的方式，实现公司管理向平台化管理的转变，提升工作效率，取得切实成效。

董事长最后强调，“十四五”时期是公司加快高品质发展、努力实现战略目标的关键时期，编制好“十四五”规划，意义重大而深远。要立足实际，着眼长远，合理对标，系统谋划，认真总结优势、分析不足，统筹人才、资金、管理等各方面的工作和资源，扎实推进高品质发展。要加强对战略规划的监控和执行，把“规划图”变为“施工图”，把“时间表”变为“进度表”，带领公司全体员工为打造全国一流的工程总承包企业，实现“百年外建”的愿景而努力奋斗。

只有拼出来的辉煌

沉入经营 狠抓落实

推动湖南外建高品质发展

而努力奋斗